銘灃公司簡介由專業(yè)的證券律師團隊組建而成，是國內研究上市公司信息披露制度最早、最專業(yè)的機構，我們的核心業(yè)務，也是唯一業(yè)務，是提供和上市公司信息披露相關的法律服務。根據(jù)客戶的不同需求，我們能夠提供與眾不同的商業(yè)化思維和客戶體驗。我們始終以合作伙伴的特有模式，為客戶提供服務，在滿足客戶訴求的基礎上，更加關注實現(xiàn)客戶目標的方式。我們會一如既往地，不斷突破已取得的成果，在重塑法律市場的同時，打造超越客戶預期的法律服務，通過團隊的凝聚力和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮智庫資源，為委托人實現(xiàn)最惠待遇。核心理念:讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。一是德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。二是“效果論”原則。在用才上，我們不看學歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的學歷也不是很高，但有能力、有干勁、有業(yè)績。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。三是實踐第一的原則。“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到我集團工作的各類專業(yè)人才，我們都先安排到車間生產(chǎn)一線，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，擇優(yōu)選拔。四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用 否則，只能被淘汰出局。五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據(jù)每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。