SA8000社會責任國際標準實施指南 

 

第一篇 勞工問題：全球視點 

第一章 全球化、WTO與勞工標準 
第一節 全球化的機遇與挑戰 
1.1 從GATT到WTO，全球化發展勢不可擋 
1.2 WTO對中國經濟發展帶來的機遇 
1.3 WTO對我國外貿出口行業的挑戰 

第二節 消費者運動與勞工標準 
2.1 勞工問題是反全球化運動的焦點之一 
2.3 消費者越來越關注勞工問題 
2.5 投資者越來越關注勞工問題 

第三節 貿易壁壘與勞工標準 
3.1 勞工力傾銷理論 
3.2勞工標準問題由來已久 
3.3勞工標準是一種貿易壁壘 

第四節 風行歐美的社會責任運動 
4.1 社會責任運動的背景 
4.2 什么是社會責任守則 
4.3 為什么實施社會責任守則 
4.4 如何實施社會責任守則 
4.5 NIKE公司的故事 
4.6 聯合國《全球契約》 

第五節 社會責任運動在中國 
5.1 中國是全球社會責任運動的重要目標 
5.2 跨國公司監督中國合約工廠 
5.3 中國企業存在的勞工問題 
5.4 中國企業的挑戰和對策 

第二篇 SA8000勞工問題的解決方案 

第二章 SA8000標準概述 
第一節 SA8000標準產生的背景 
1.1 SA8000標準的出臺 
1.2 SA8000標準的實施制度 
1.3 SA8000標準與社會責任守則比較 
1.4 SA8000標準與ISO標準比較 
1.5 實施SA8000標準的作用 
第二節 SA8000標準的現狀 
2.1 SA8000得到廣泛的認可和支持 
2.2 SA8000標準是履行社會責任的最好選擇 
第三節 SA8000標準的發展趨勢 
3.1 勞工問題的解決之道 
3.2 社會責任管理成為企業管理的新趨勢 

第三章 SA8000標準的要求與審核要點 
第一節 概述 
1.1 標準實施的目的 
1.2 標準的適用范圍 
1.3 標準的內容結構 
1.4 管理體系的運行模式 
第二節 術語和定義 

第三節 總要求 
第四節 童工 
第五節 強迫勞動 
第六節 安全衛生 
第七節 結社自由和集體談判權 
第八節 歧視 
第九節 懲罰性措施 
第十節 工作時間 
第十一節 工資報酬 
第十二節 管理系統 
12.1 公司政策 
12.2 管理評審 
12.3 公司代表 
12.4 計劃與實施 
12.5 供應商/分供商和分包商控制 
12.6 處理疑慮和糾正行動 
12.7 對外溝通 
12.8 核實渠道 
12.9 文件記錄 
第四章SA8000管理體系的建立與運行 
第一節 建立管理體系的基本步驟 
1.1 領導決策與準備 
1.2 初始評審 
1.3 體系策劃與設計 
1.4 管理體系文件編寫 
1.5 管理體系試運行 
1.6 內部審核 
1.7 管理評審 
第二節 領導決策與準備 
2.1 最高管理者的決策與承諾 
2.2 任命社會責任管理者代表 
2.3 提供資源保障 
2.4 培訓 
2.5 制定工作計劃 
第三節 初始評審&nb