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[供應(yīng)]淘優(yōu)樂小蜜淘APP淘優(yōu)樂區(qū)塊鏈+新零售模式系統(tǒng)定制APP開發(fā)
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- 產(chǎn)品品牌：
- 包裝規(guī)格：
- 產(chǎn)品數(shù)量：1000
- 計(jì)量單位：套
- 產(chǎn)品單價(jià)：80000
- 更新日期：2018-08-03 14:01:23
- 有效期至：2018-09-03
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淘優(yōu)樂小蜜淘APP淘優(yōu)樂區(qū)塊鏈+新零售模式系統(tǒng)定制APP開發(fā)
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新零售不只是簡單的“線上下單，門店取貨”，不只是“消費(fèi)滿100掃碼減8元”。這場商業(yè)變革的核心在于線上巨頭攜手線下零售商，踏踏實(shí)實(shí)地去深度介入與改造，光靠財(cái)務(wù)投資是完成不了這一變革的。
自馬云2016年首倡“新零售”概念以來，新零售時(shí)代儼然已撲面而來，阿里更是將2017年定義為新零售元年，以突出這種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動重構(gòu)商業(yè)三要素，“人、貨、場”，線上線下與物流結(jié)合在一起的的新零售模式。雖然劉強(qiáng)東毫不客氣地否定了這個(gè)提法，而用“第四次零售革命”的概念來詮釋未來零售。劉強(qiáng)東認(rèn)為：“智能技術(shù)會驅(qū)動整個(gè)零售系統(tǒng)的資金、商品和信息流動不斷優(yōu)化，未來零售基礎(chǔ)設(shè)施會變得極其可塑化、智能化、協(xié)同化。”
互聯(lián)網(wǎng)思維呈跳躍型，新零售的主旨也已超越商業(yè)本質(zhì)，線下實(shí)體零售商除了填補(bǔ)它們線下渠道的空檔，不一定能跟得上趟，而且渠道被控，終究也會引發(fā)自身不適。
就顧客而言，如何最快速、最方便、以更高的性價(jià)比買到想要買的東西，在“買買買”的同時(shí)又能感受到應(yīng)有的尊重，才是零售的本質(zhì)所在，這一點(diǎn)，不論新舊，也不論線上線下。線下零售迄今仍然可以占據(jù)中國消費(fèi)品零售總額的85%，再生動不過地證明了它們的自身價(jià)值。實(shí)體零售讓自己活得舒坦，還要給消費(fèi)者保留一個(gè)情感宣泄和情感連接的線下消費(fèi)場景。無論線上線下，最終要提供給消費(fèi)者的是自由，是有品質(zhì)、有存在感，并且充滿愛的生活。抓住這些永恒要素，才稱得上抓住了消費(fèi)者的本質(zhì)需求。
因而，新零售不能只是簡單的“線上下單，門店取貨”，不能只是“消費(fèi)滿100掃碼減8元”。除了目前走在前列的阿里、京東這兩家線上、線下經(jīng)驗(yàn)豐富的巨頭，那些只做財(cái)務(wù)投資的戰(zhàn)略投資者們恐怕都難言有新零售的代言資格。這場商業(yè)變革的核心，在于線上巨頭攜手線下零售商，踏踏實(shí)實(shí)地去深度介入與改造，光靠財(cái)務(wù)投資完成不了這一變革。
新零售里面涌現(xiàn)出了很多發(fā)展的很好的平臺，小蜜桃就是零售APP里面非常具有代表性的。小蜜桃是一種結(jié)合區(qū)塊鏈，商城類型，以及OtoO等等各種行業(yè)。，小蜜桃零售的核心是以消費(fèi)者為中心的零售活動的生態(tài)化，與零售相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)、物流倉儲、集中采購、場景售賣、服務(wù)活動、經(jīng)營管理、資金流轉(zhuǎn)等所有環(huán)節(jié)都逐漸融入數(shù)據(jù)化和智能化的平臺，最終達(dá)到零售商效益優(yōu)化，消費(fèi)者體驗(yàn)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)智能決策的自主商業(yè)。元經(jīng)理***182\\3990\\8437***
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