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河北銘澤企業(yè)管理咨詢有限公司致力于品牌/營銷/設計/網(wǎng)絡/管理咨詢等企業(yè)智慧的創(chuàng)造與服務，是為安平中小企業(yè)提供管理培訓與咨詢服務的專業(yè)化公司，以提供實用性的管理工具與方法為主要特色，以提升團隊職業(yè)素質(zhì)為主要業(yè)務方向，以“引領時代，助商興幫，為安平企業(yè)提升核心競爭力而奮斗”為使命。
河北銘澤通過咨詢實踐與知識創(chuàng)新，提出：“企業(yè)的生死取決于高層的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的實現(xiàn)取決于中層的執(zhí)行，執(zhí)行的關鍵取決于員工的職業(yè)化”這樣一個基本結論，研發(fā)出了一系列簡單、實用的執(zhí)行力、職業(yè)化、領導力課程，以及能夠幫助企業(yè)突破管理瓶頸的咨詢解決方案，是本土咨詢業(yè)中有實力和影響力的咨詢公司。



企業(yè)管理：管理診斷咨詢 人力資源咨詢 企業(yè)文化咨詢 企業(yè)內(nèi)訓咨詢
1）管理診斷咨詢：企業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營與發(fā)展，隨著自然發(fā)展形成了一套自有的管理系統(tǒng)，而其中不乏不科學因素在內(nèi)，從而不同程度影響了企業(yè)的進一步發(fā)展，由于企業(yè)自身一直采用現(xiàn)行管理辦法，難以發(fā)現(xiàn)其中的弊端，而在追求提高效益的同時，又難以找到切實可行并能夠取得高效益的途徑。因此，我們?yōu)槠髽I(yè)實施管理診斷的目的就是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)與尋找現(xiàn)有管理系統(tǒng)中不完善并急需改善的方面與改善的渠道。我們的管理診斷大至分為以下幾個步驟：
1、目標
1）了解目前企業(yè)運行的現(xiàn)狀
2）了解各級員工對企業(yè)管理體系的期望
提取相關資料，為體系設計提供依據(jù)；對現(xiàn)行管理體系進行診斷，撰寫"診斷報告"。
2、工作內(nèi)容
1)對問題和目的的重新診斷，針對客戶的委托任務，對客戶企業(yè)進行更深入和全面的了解，通常需要到客戶企業(yè)進行實地的考察。
2)進行情況分析，研究所提出的問題與企業(yè)目標之間的關系，進而弄清客戶企業(yè)進行革新和有效解決問題的潛力。
3、工作方法
深入細致地診察客戶企業(yè)面臨的問題和追求的目的，識別引
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：
銘澤營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的特點
營銷管理的目標在于如何讓組織生產(chǎn)的最終產(chǎn)品或提供的服務最大程度地滿足客戶的需求。銘澤基于多年專業(yè)市場研究基礎上的營銷咨詢，從企業(yè)營銷管理的基本需要出發(fā)，以市場、消費需求和競爭需求為咨詢起點，向您提供基于客戶價值管理的一整套營銷咨詢服務方案。
深厚的戰(zhàn)略、組織、營運和品牌咨詢技能和經(jīng)驗使龍獅能夠提供卓越的營銷咨詢服務，完全不同于一般的營銷和銷售咨詢：
更廣的視角：從公司戰(zhàn)略和整體營運角度看營銷，強調(diào)公司最優(yōu)而不僅是營銷部門最優(yōu)；
更深的洞察力：建立在對技術和產(chǎn)品及公司文化的深刻理解上；
更遠的預見：建立在對行業(yè)長期趨勢的遠見上；
更精微的營運：強調(diào)研產(chǎn)銷的無縫連接。
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
營銷戰(zhàn)略對企業(yè)至關重要，一個適合本企業(yè)發(fā)展的營銷戰(zhàn)略思維將把企業(yè)引向光明之路。市場營銷是企業(yè)最重要的職能戰(zhàn)略，有效的市場營銷戰(zhàn)

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