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全球機械設備生產(chǎn)商卡特彼勒最近宣布，擴建徐州生產(chǎn)基地，卡特彼勒計劃從2014年年初在徐州生產(chǎn)基地開始生產(chǎn)輪式挖掘機；從2016年開始，卡特彼勒徐州有限公司的液壓挖掘機產(chǎn)能將提高80%。

卡特彼勒董事長兼首席執(zhí)行官道格拉斯·歐博赫曼此次來華主要是參加中國發(fā)展高層論壇2013年年會，他的中國同事借此機會讓歐博赫曼宣布“助力產(chǎn)業(yè)升級，與中國共贏”的計劃，表明集團對中國市場的重視和信心。他在接受記者采訪時表示，中國經(jīng)濟增速放緩有利于延長中國經(jīng)濟增長的時間跨度，因此卡特彼勒不會改變對華長期承諾。

中國市場潛力巨大

記者：中國經(jīng)濟增速放緩對卡特彼勒在華擴大產(chǎn)能的計劃是否會產(chǎn)生負面影響？

道格拉斯·歐博赫曼：我要指出的是，在我們80多年的歷史當中，在全球各個地區(qū)市場里，都經(jīng)歷過類似的經(jīng)濟周期，經(jīng)歷過高峰期和谷底期，中國也會出現(xiàn)這樣的波動。所以，我覺得考慮到這樣大的一個體量，一些周期性的變化是很正常的。我們認為中國現(xiàn)在出現(xiàn)的情況是一個非常正常的經(jīng)濟周期的情況，我們對這種周期性的波動有充分的準備。

我們還會致力于我們在中國發(fā)展的承諾，不會改變。我每一次參加中國發(fā)展高層論壇，都會覺得特別受鼓舞，感覺充滿了活力，今年也是如此。我們看到了很多關于未來的城鎮(zhèn)化發(fā)展的愿景，比如說在未來5年的時間里，要達到近70%的城鎮(zhèn)化水平，這對于我們行業(yè)、對于我們的企業(yè)、對于我們的客戶來說，都是非常好的消息。

去年我們已經(jīng)看到了經(jīng)濟的調(diào)整，盡管如此，我們還是會致力于繼續(xù)部署我們的業(yè)務模式，包括研發(fā)、生產(chǎn)、物流、運營等等，我們整個業(yè)務模式在中國都不會發(fā)生變化，還會繼續(xù)堅定地向前推進。

以液壓挖掘機為例，今年前兩個月中國市場需求有所下滑，但預計3月開始就能恢復。事實上，我認為中國經(jīng)濟增速放緩對于中國及其他經(jīng)濟體都是有利的，因為這能延長中國經(jīng)濟增長的時間跨度，因此特彼勒不會改變對中國市場的長期眼光。

中國本土企業(yè)競爭有利于行業(yè)發(fā)展

記者：中國本土的工程機械制造企業(yè)發(fā)展速度較快，卡特彼勒需直面本土企業(yè)參與中國和全球市場上的競爭，你是否會有壓力？

道格拉斯·歐博赫曼：我非常愿意看到強有力的競爭。在過去幾十年的時間里，當時在世界其他地方也有很多有力的對手，比如在日本，隨著日本汽車（行情專區(qū)）機械行業(yè)的崛起，當時就有很多來自日本公司的競爭，正是因為這種競爭使得卡特彼勒變得更強。過了十年左右，韓國企業(yè)也發(fā)展起來，也對我們構(gòu)成了強有力的競爭，但是卡特彼勒也變得更加強大了。

今天，我們看到一些中國的本土生產(chǎn)企業(yè)，他們在國內(nèi)市場發(fā)展非常強勁。對此，我感到受鼓舞，我看到中國企業(yè)是在推動這樣的一個進程。好幾家中國本土公司已經(jīng)把業(yè)務拓展到海外，比如在美國建廠。而且他們進入了全球的起重機行業(yè)，這都有非常健康的業(yè)務狀態(tài)。我們非常尊敬這些大型的中國競爭對手，相信在未來幾年中，他們的海外業(yè)務會有很好的拓展。

記者：在今年的中國發(fā)展高層論壇上，你預測中國的工程機械行業(yè)將面臨整合，企業(yè)數(shù)量將從目前的40多家縮減至6—8家，為何有此預判？

道格拉斯·歐博赫曼：中國最終會有6—8家工程機械行業(yè)企業(yè)生存下來并有能力參與國際競爭，這是我們根據(jù)全球行業(yè)企業(yè)總數(shù)，以及中國市場在全球680億美元至720億美元的工程機械行業(yè)市場中所占份額的預期所得出的結(jié)論。在不遠的將來，中國將有2—3家企業(yè)有能力與卡特彼勒展開競爭。