怎樣做好團隊建設？
團隊也是一個成熟的產品，它分別具備精神層次與功能層次的內容。明陽天下團建營小編總結說一個優秀團隊更多的不是因為功能層次而結合，而是因為精神層次而結合，正所謂“臭味相投”，“道不同，不相謀”。往往一個好的團隊是以功能相結合而以精神取勝。功能是硬件或硬體，而精神是軟件或軟體，軟件或軟體是沒法打分的，因為它們缺乏標準，更多地就是靠感覺，就是我中國人所謂的“哥們義氣”或“一鼓作氣”之類的東東。但還是有章可循的，一支團隊一般應具備以下六個基本特征：
（1）明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮斗目標。
（2）清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚了解自己的定位與責任。
（3）相互的技能。團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，并能夠有良好的合作。
（4）相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特征。
（5）良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的信息交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰斗力。
（6）合適的領導。團隊的領導往往起到教練或后盾作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是企圖控制下屬。
在當今社會生產和生活中，合作越來越顯示出了重要的意義。面對社會分工的日益細化、技術和管理日益復雜化，個人的力量和智慧顯得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的協助。和尚爭功，香火不盛的故事——
三個和尚在一所破寺院里相遇。“這所寺院為什么荒廢了?”不知是誰提出的問題。
“必是和尚不虔，所以菩薩不靈。”甲和尚說。
“必是和尚不勤，所以廟產不修。”乙和尚說。
“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚說。
三人爭執不休，最后決定留下來各盡其能，看看誰能最后獲得成功。
于是，甲和尚禮佛念經，乙和尚整理廟務，丙和尚化緣講經。果然香火漸盛，原來的寺院恢復了往日的壯觀。
“都因為我禮佛念經，所以菩薩顯靈。”甲和尚說。
“都因為我勤加管理，所以寺務周全。”乙和尚說。
“都因為我勸世奔走，所以香客眾多。”丙和尚說。
三人爭執不休、不事正務，漸漸地，寺院里的盛況又逐漸消失了。
議一議：
問題組織表現在哪里呢?試圖回答下面問題，歸納問題組織的種種表現。
1.三個和尚組成的團隊目標在那里?
2.他們的團隊執行力和生命力來自何方?
3.他們的團隊為什么由盛轉衰最終失敗?
4.他們的團隊關鍵的問題出在什么地方?
3.一勞永逸構建理想的團隊
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