而在選人方面，公司有一套完善的選拔機制。為了確定和持續(xù)追蹤關(guān)鍵崗位的高潛能人才，并對這些高潛能人才進行開發(fā)，公司還制定了基于接班人計劃的人才梯隊建設(shè)體系，涵蓋從員工級的“迅龍計劃”，到核心崗位管理層的各級接班人計劃。公司堅持金山區(qū)德邦物流33828602金山德邦物流公司網(wǎng)點電話自家培養(yǎng)人才的理念，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)、競聘、選拔和“1對1”的接班人培養(yǎng)，一批批完全沒有經(jīng)驗的畢業(yè)生快速踏上了優(yōu)秀物流管理人才的崗位。 阿玉順，現(xiàn)任順德陳村樞紐中心事業(yè)部總裁，西北農(nóng)林科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)2006屆本科畢業(yè)生，2006的3月1日加入公司，一年內(nèi)就做到了華北運營區(qū)區(qū)長，2008年就被提拔為文化部總監(jiān) 韓永彥，營運分析中心總裁，武漢理工大學(xué)工商管理專業(yè)2007屆本科畢業(yè)生，2007年7月加入公司，2年內(nèi)提拔為總經(jīng)辦總監(jiān)…… 德邦物流的快速發(fā)展，也客觀上為進入公司金山區(qū)德邦物流33828602金山德邦物流公司網(wǎng)點電話的新人提供了足夠的發(fā)展空間。對于80后、90后員工來說，這恰恰是最吸引他們的地方。目前，在德邦物流數(shù)萬名員工中，大專及大專以上學(xué)歷的已占到了約二分之一 這個比例在中國的物流企業(yè)中并不常見。 關(guān)注執(zhí)行 在簡明、執(zhí)之以恒的戰(zhàn)略背后，德邦物流始終專注于精細化管理。德邦物流在長期的實踐經(jīng)驗中，結(jié)合其他優(yōu)秀公司的管理經(jīng)驗，逐漸創(chuàng)新形成一套以“落地管理”為核心的管理體系。 德邦物流管理推進系統(tǒng)以“落地管理”為核心，以“全員參與”和“標準化”為基礎(chǔ)，利用管理目視看板(QCT)、跨部門協(xié)作管理(V-UP)、創(chuàng)新管理和全面績效管理四大手段，來達到持續(xù)改善公司存在的不足和缺陷的目的。公司先后成立了創(chuàng)新管理、全面質(zhì)量推進以及跨部門協(xié)作推廣小組，設(shè)定了方策制定會、月度回顧會，配合實施現(xiàn)場指摘管理等方式，促進了管理的創(chuàng)新化。通過上述方法，德邦物流獲得了效益上的提升。 其中，管理目視板通過管理上墻的方式，使金山區(qū)德邦物流33828602金山德邦物流公司網(wǎng)點電話全公司每位員工都明確知道本部門的本月目標、方策，通過晨會、人人參與更新的辦法，讓每個人都了解本部門工作進度，與目標的差距以及個人績效情況。 跨部門協(xié)作推廣小組則負責組織解決跨部門的難題，通過組織專家團共同會診難題，先后解決公司運作質(zhì)量、動作時效、經(jīng)營貨量等70多個課題，為公司創(chuàng)造效益數(shù)千萬元。 全面績效管理的方策制定會和回顧會則有效保證了措施能得到落實，尤其是回顧會，標準內(nèi)容包括上級領(lǐng)導(dǎo)的布置任務(wù)和課題完成情況、個人績效完成情況和自己開展的特色工作，保證了執(zhí)行力的同時鼓勵創(chuàng)新。 德邦物流之所以開發(fā)應(yīng)用這套管理方式，是因為他們認識到執(zhí)行力及決策的落地能力是在零擔物流行業(yè)保持競爭力的重要因素，“不落地”一切都是白費。在考察過多家公司并參考國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際情況，他們才開發(fā)出了德邦物流管理推進系統(tǒng)。 這套系統(tǒng)的精髓在于“改善組織績效”，通過金山區(qū)德邦物流33828602金山德邦物流公司網(wǎng)點電話對標、改良、培訓(xùn)和實驗研究四種方式，克服視覺障礙、簡單化、同質(zhì)化、執(zhí)行力不強、等級森嚴、過分依賴經(jīng)驗和傳播力不足等7大常見問題，倡導(dǎo)上級支持、關(guān)于傳播及標準化的落地方式。德邦物流總結(jié)出了一個組織績效的公式：組織績效=時間*改善力=時間*改善能力*落地能力。 德邦物流管理系統(tǒng)的推進是逐漸式的，在開始推廣管理目視板的時期，遭遇到很多部門敷衍應(yīng)對的情況，所以公司決定從成立專門的管理小組進行金山區(qū)德邦物流33828602金山德邦物流公司網(wǎng)點電話檢查及培訓(xùn)，陸續(xù)又開發(fā)了回顧書等方式進行輔助變革，逐漸得到了公司員工的認可和支持。