供應海南可視對講門鈴帶手機開門指紋解鎖

時代線向數字化對講產品的移動，即更新時代人們對于樓宇對講使用的觀念，讓人們對全數字對講產品產生真正的認可。
全數字樓宇可視對講的ZNLIN正林電子科技行業預想
說到預測，其實誰也無法準確把握2014年中國TCP/IP全數字樓宇可視對講的走向，因為這一年有太多的不確定，比如經濟形勢，或是金1融政策，房產政策等等。
從2012年到2014年已動工的項目中，盡管住宅銷售的形勢不容樂觀，但對相關智能化小區配套的TCP/IP全數字樓宇可視對講及智能家居應不會有較大影響，因為這兩塊在地產中所占的資金比例相對較低。若以人均一戶的TCP/IP全數字樓宇可視對講系統為800元，戶均面積一百平方計，一平方上的對講設備價格為8元，2013年全.國住宅銷售8.6億平米，以此基準可視對講市場總額約為68.8億。而未來TCP/IP全數字可視對講將會是絕1對主liu，其中TCP/IP全數字樓宇可視對講產品將占據70%或更大比例。
從產品的角度看，如今中國樓宇對講市場正經歷著從模擬向數字、從總線向TCP/IP轉換的過程，在新小區的住宅樓宇可視對講項目中，７０％以上是使用基于國際標準的TCP/IP傳輸協議下的全數字樓宇可視對講。總體說，數字對講系統進入實質性應用階段，TCP/IP技術已經在新的樓盤項目中被業主廣為接受，各個廠家都把TCP/IP全數字化對講系統作為新的業務增長點大力推廣，同時很多地產商也把數字化對講系統作為樓盤的賣點重點突出
另一方面，由于樓宇對講行業的低端廠商不斷介入這一行業，低價惡性競爭時有發生，使原本競爭激烈的環境進一步惡化，再加上原材料、生產成本、管理成本等不斷上升，使得產品的利潤空間越來越小，規模本來就小的TCP/IP數字可視對講生產企業生存面臨困境。
如今，TCP/IP全數字樓宇對講產品已由原來專業性很強的行業逐步轉變成半專業性的行業，并開始逐步向民用市場延伸，這樣的話產品的價格就會越來越透明。而在這種大環境下，產品供應商只能不斷提高產品附加值和客戶滿意度，在市場區隔中下找自己的生存空間。
全數字樓宇可視對講如何突圍？
隨著TCP/IP全數字樓宇對講技術日趨成熟，行業的規模化效應愈發突顯，領頭羊企業以更低的制造成本、更大的市場占有率逐漸淘汰掉其他小企業；同時，目前國內不少TCP/IP全數字樓宇對講企業進行了產業鏈延伸，在如此嚴峻的情況下加大研發投入，加速技術整合并向智能家居領域邁進。
zui后，TCP/IP全數字樓宇對講的營銷模式也發生改變：一是營銷渠道扁平化，隨著市場的變化，全數字樓宇對講行業的營銷環節將會越來越簡單，產品供應商與終端地產用戶的距離愈發親近；一方面更多的生產企業會沉下去與zui終地產用戶零距離接觸，主動向終端銷售其產品及解決方案；另一方面zui終地產用戶已經在一定程度上提高了自身的專業化技術水平，他們會根據自身項目的功能需求主動尋找zui合適的設備供應商。
二是營銷重心轉移。TCP/IP全數字樓宇可視對講廠家是信賴房地產業的發展而發展。很多TCP/IP全數字樓宇可視對講企業也會把二、三線城市也將成為下一個利潤角逐場。2012年到2015年各個TCP/IP全數字樓宇可視對講廠家勢必要抓住這樣的機會，大力做好二三線城市的項目推廣，力求在這片廣闊的空間尋求較好的市場份額。
全數字樓宇可視對講珠海正林電子科技有限公司如何突圍？
目前，隨著TCP/IP全數字樓宇可視對講產品價格越來越透明，利潤空間有限，而企業之間的競爭還在加劇。
面對這樣嚴峻的市場環境，ZNLIN正林應該針對自身情況進行戰略布局，創1新發展模式，合理配置產品結構，提高企業技術、產品及服務三大核心競爭力，具體可通過以下幾方面進行突圍。
一，合理控制成本。開源節liu是經濟不景氣時期企業的必走招數，對于全數字樓宇對講企業來說，應該調整業務結構，壓縮或者砍掉盈利能力較低的業務，以將資源集中在現金liu（一般處于成熟期的產品多為現金liu.產品）業務上。
第二，嚴格把關產品質量和設計，確保市場競爭力。除了維持自身的尖1端技術外，全數字樓宇可視對講企業還應加快新產品的開發速度，提高產品科技附加值，以個性化產品和百分百服務贏得屬于自己的市場；另外，隨著人們生活水平和欣賞品位的提高，人們開始關注樓宇對講產品的外觀設計，故外觀設計已是用戶選購時所考慮的重要指標之一，設計一定要兼顧人性化、便捷化和時尚化等幾方面.
第三，創1新商業模式。在全球.經濟環境惡化、外部需求減少、勞動力成本上漲等多重夾擊下，TCP/IP全數字樓宇可視對講企業只有創1新商業模式才能zui終走出冬天。新的商業模式表現多樣，創1新或在原有領域內對資源、模塊進行重新排列組合，創造出新需求、新消費群體及新消費內容。如應用嵌入型商業模式，公司不再單打獨斗，公司業務與客戶業務彼此相嵌，公司之間互為客戶，達成你中有我，我中有你的共生狀態。


第四，完善營銷體系。廣泛成熟的銷售服務網絡是企業發展的關鍵因素，目前部分企業已經開始實行國內外市場并重發展的策略，并運用大客戶管理實現公司、客戶、全.國工程商及代理商之間的多贏。
第五，另辟蹊徑，與地產商跨界戰略合作。地產戰略合作是一種強強聯合的跨界合作形式，地產商通過供應商資格調.查、產品選型、工廠實力考察、招投標比對等環節層層篩選，zui終優選出產品穩定、外觀精美、價格合適、制造實力強、服務信譽好的企業作為其產品供應商。
盡管如今的宏觀環境并未給TCP/IP全數字樓宇可視對講行業帶來驚喜，但珠海正林電子科技有限公司依然能在逆境中崛起，即便如今全數字對講產品的市場只是剛打開，但依然有根線始終連著數字樓宇對講行業與時代的步伐，讓它無論何時都不會因了冷遇而停滯。












ZNLIN正林塑品牌鑄質量欲做珠海樓宇對講標桿
珠海正林電子科技有限公司，一家專門生產智能樓宇可視對講機安防產品的高科技生產商，ZNLIN正林品牌始于2003年，擁有自己的研發、質量控制、銷售以及售后服務團隊，團隊致力于趕上zui尖1端的技術，不斷提高產品品質和性能，在過去的七年里，ZNLIN正林專注研究，已經發展了一系列的產品，從標準的視頻樓宇對講機到先進的功能樓宇對講機，從樓宇對講內部通訊系統到家庭自動控制系統。所有的產品生產均符合ISO:90001質管管理。
然而，受樓宇對講廠家整體行業狀況的“感染”，ZNLIN正林也同樣面臨著技術傳統、市場局限及盈利模式單一等瓶頸，為了緊跟時代，根據市場需求及時做好戰略調整，ZNLIN正林已經做好各方轉型的準備，無論是產品技術、內部管理還是品牌建設，ZNLIN正林都已整裝待發，而做“百年品牌”，就是ZNLIN正林的終ji目標。


 【企業面對面】
  記.者：外界對于珠海樓宇對講廠家的整體評價仍然是“中高1端”定位，您是怎么看的？
  ZNLIN正林：我認為這主要是由市場需求決定的，因為珠海這邊大多數可視對講廠家企業的產品先前多銷往全.國二三線城市，二三線城市很多地方對樓宇對講的需求仍然停留在zui基礎的功能上，所以有這樣的需求，就自然對應著這樣的市場。
  記.者：那么ZNLIN正林對于自身的定位是怎樣的呢？
  ZNLIN正林：珠海正林電子科技有限公司的目的不完全是賺錢，而是做“百年品牌”，我們追求一種品牌的延續性和穩定性。我們希望能借助自身的品牌影響力在珠海樓宇對講領域形成一種標桿。
  記.者：為了這一終.極目標，珠海ZNLIN正林電子科技做了哪些準備工作？
  ZNLIN正林：首先，我們準備通過資質認證、十大評選及相關的品牌推廣來加強ZNLIN正林的品牌知名度，從而完成ZNLIN正林渠道的進一步推廣；另外，就是做好產品的質量，以贏得客戶們的認可；三是引進行業內的精英人才，進行戰略梳理，并進行內部管理優化；四是引進一些管理標準把生產團隊、質檢團隊進行優化。
  記.者：珠海樓宇對講廠家行業面臨較為嚴重的“價格戰”問題，技術門檻低，行業間的抄襲較為嚴重，ZNLIN正林如何看待這種現象，又是如何應對的？
  ZNLIN正林：一家企業如果僅僅是伺機等待其他企業出新產品然后山寨，或是針對客戶需求去抄襲同行的技術，那么這

供應海南可視對講門鈴帶手機開門指紋解鎖