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[供應]浙江 專業的戰略規劃咨詢服務就找杭州博思咨詢
- 產品產地：杭州
- 產品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規格：戰略規劃制定 戰略規劃修訂
- 產品數量：18
- 計量單位：項
- 產品單價：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:52:29
- 有效期至：2030-01-17
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浙江 專業的戰略規劃咨詢服務就找杭州博思咨詢
詳細信息
您是否面臨這樣的困惑？
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博思咨詢可以為您做什么？
博思咨詢將為客戶，做最清晰的5年戰略規劃多工具、多手段進行規劃，實現5年收入倍增
博思咨詢將幫助客戶開展：
一、進行環境分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業內部的優勢與劣勢做全面的分析。
二、總體戰略定位與戰略目標設計使命和愿景梳理，戰略定位澄清，戰略目標確立業務選擇，業務組合與布局優化，戰略動態階段按排核心能力規劃
三、進行業務戰略規劃各業務單元的定位戰略目標產品服務與組合布局業務拓展關鍵舉措
四、重大項目投資及資源需求規劃
五、設計關鍵戰略舉措與保障措施
浙江地區企事業單位戰略規劃咨詢專業服務提供商——杭州博思咨詢
戰略管理常見問題
★企業缺乏戰略管理的基本認識，不能分清做正確的事與將事做正確之間的差別，企業基本沒有戰略管理意識，眾多中小型企業尤為如此。
★雖有戰略管理意識但不能制定切實可行的戰略目標，并以強有力的實施配套戰略來支撐。
★高級管理層忙于日常事務而沒有花足夠的時間思考經營問題，從而對市場環境和競爭格局變化缺乏充分的認識和分析。
★盲目追求市場熱點，投資過于多元化，缺乏核心競爭優勢。
★企業發展戰略流于紙面形式，沒有切實有效的目標分解和相應的行動計劃。
杭州博思的解決之道
★發展環境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業內部的優勢與劣勢做全面的分析。
★發展定位：通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業內同類型優秀企業的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發展戰略定位及目標定位。
★發展戰略的總體規劃：針對前面的發展定位，制定發展戰略的總體規劃，在相對更為具體的指標和領域內作全面的規劃，以充分展示戰略規劃的各個方面。
★發展戰略的管理支撐：進一步在組織架構、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰略，以支持企業總體戰略的實施。
★發展戰略的實施指導：協助企業做好戰略實施工作。
可預計的項目成果
通過一階段的深入企業調查研究并與企業高級經營人員反復溝通，最終提供經企業認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業將獲得以下可預期、可實施的項目結果：
★明確企業本身的核心競爭能力。
★建立明確的公司愿景和企業戰略目標。
★在以上基礎上構建出相應的企業發展戰略體系。
★產生實施發展戰略的一些主要的具體方案，如進入或退出某些市場及其相應的具體方案、企業兼并重組的方案框架等。
★產生并引入適應新的企業戰略的管理與運作模式，如引入電子商務戰略、虛擬運作戰略等。
★在以上戰略體系、主要方案、管理與運作模式的基礎上，產生企業的戰略實施計劃。
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在企業戰略規劃管理體系構建的過程中，遵循的原則主要包括以下幾個方面：
實現戰略規劃管理的分層性。依據相關實踐經驗，企業戰略規劃管理主要劃分為三個層次，分別為總體發展規劃層次、核心產業專項規劃層次、所屬單位發展規劃層次。其中，總體發展規劃層次在整個戰略規劃管理體系中發揮引領全局的作用，核心產業專項規劃層次是對總體發展規劃的細化，所屬單位發展規劃層次則是整個體系中的執行層面。三個層次之間存在著相互協調、相互銜接的關系，共同實現了企業戰略規劃管理體系的構建。
第二，對戰略規劃實現全過程管理。戰略規劃管理具有系統性，其中包含了戰略規劃的制定、實施等方面的管理內容。因此，必須采用全過程管理方法對戰略規劃進行管理。此外，戰略規劃管理受到內部條件與外部環境的影響，處于不斷的變化過程中，在戰略規劃管理的過程中還要實現動態性。
第三，嚴格遵照前瞻性、可行性、引領性等要求。前瞻性指的是戰略規劃在制定的過程中必須對內部條件、外部環境等進行了解與掌握。可行性指的是戰略規劃在制定完成之后能夠付諸實踐，通過實踐能夠獲得相應的效果。引領性指的是企業的戰略規劃在企業發展、建設等過程中所發揮的引領作用。
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浙江地區企事業單位戰略規劃咨詢專業服務提供商——杭州博思咨詢
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