好的績效和薪酬系統的金標準，就是讓員工“跳一跳能夠到”

績效評估和薪酬分配，這是所有公司，無論是大公司還是初創企業都要面對的問題，也是一個永恒的挑戰。如何才能做好績效評估與薪酬分配呢？

杭州博思企業管理咨詢公司以實現企業績效目標為導向，以績效管理來支撐企業戰略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎，將績效管理與工作管理有效結合，通過管理者和員工的共同參與績效目標與計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，以統一員工認識；激發員工積極主動性；從而持續提升個人、部門和組織的績效。助力企業打造一套契合企業戰略升級、回饋企業效益倍增的績效管理體系；讓企業沖出傳統績效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強勁的績效體系“發動機”，驅動公司價值與員工價值的同步成長，實現企業的基業長青！ 

杭州博思企業管理咨詢有限公司作為長三角知名的管理咨詢公司，教練式咨詢領導品牌，擅長企業薪酬管理體系設計與落地輔導。

績效與薪酬管理咨詢，落地才是根本。