衢州戰略規劃咨詢告訴您，好戰略的作用在四個方面

戰略管理常見問題
★企業缺乏戰略管理的基本認識，不能分清做正確的事與將事做正確之間的差別，企業基本沒有戰略管理意識，眾多中小型企業尤為如此。
★雖有戰略管理意識但不能制定切實可行的戰略目標，并以強有力的實施配套戰略來支撐。
★高級管理層忙于日常事務而沒有花足夠的時間思考經營問題，從而對市場環境和競爭格局變化缺乏充分的認識和分析。
★盲目追求市場熱點，投資過于多元化，缺乏核心競爭優勢。
★企業發展戰略流于紙面形式，沒有切實有效的目標分解和相應的行動計劃。

杭州博思的解決之道
★發展環境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業內部的優勢與劣勢做全面的分析。
★發展定位：通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業內同類型優秀企業的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發展戰略定位及目標定位。 
★發展戰略的總體規劃：針對前面的發展定位，制定發展戰略的總體規劃，在相對更為具體的指標和領域內作全面的規劃，以充分展示戰略規劃的各個方面。
★發展戰略的管理支撐：進一步在組織架構、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰略，以支持企業總體戰略的實施。
★發展戰略的實施指導：協助企業做好戰略實施工作。

任何企業管理都是對資源的發現、控制、分配、利用的過程，在這個過程中，抓住有利契機發揮自身長處是任何企業管理者所面臨的共同課題——-戰略，它包含了企業的管理指導、行動綱領與藍圖、優勢與變革、戰略調整機制等內容。沒有好戰略的企業像是一個沒有靈魂的人，始終會被時間遺忘，以下從以下四個方面來分析它。 
一、好的戰略對企業的各項具體管理工作、目標、計劃等起著權威性的指導作用，它以整個企業的籌資、投資和收益分配的全局性工作為基礎，根據企業長遠發展需要從總體資源利用上所作的各項工作指標部署，如目標、計劃等，并且一經制定就會對企業未來產生重大影響，它能成為“企業的杠桿”，使企業統一思想、目標、集中力量并將其發揮最大的效用。（也就是企業的戰略藍圖） 
二、好的戰略是企業藍圖和行動綱領，它規劃了企業未來長時期發展的方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略，是企業一切行動決策的指南，企業的一切工作都應該圍繞它實施和開展（也就是企業藍圖）；同時也規定企業所有的領導都有一個重要職責，就是弱化問題的復雜性和模糊性，并根據社會責任、社會定位、市場定位、目標客戶群定位，把握好外部環境所提供的機會，增強企業對外部環境的適應性，使企業要實現藍圖的順利完成，這就是行動綱。 
三、好的戰略能發揮竟爭優勢與質的變革。它深化了企業的競爭優勢，拓展市場，強化阻隔機制，在企業受到外部環境造成危機時，能拔亂扶正，使競爭對手無法輕易復制或模防。在書中也告訴我們戰略早期的形成來自于軍事的謀略，只有制定出好的謀略軍事目標才能成功，企業也是一樣，只有好的戰略才能強化內部機制的連動性，增強綜合，以企業自身條件，形成竟爭優勢，質的變革才能成功。 
四、好的戰略必須具有一個好的戰略調整機制，如果沒有這個機制也就沒有一個完善的執行戰術，那么戰略在實施過程中將其偏離正確軌道，也將導致企業出現失敗的結果。戰略調整機制根據企業情況的發展而變化的，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維、新的
機會，以及未來發展預測的改變，對其所制定的戰略進行調整，以保證好戰略對企業不可預見性的與有效性的經營管理。

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