江蘇省的經(jīng)濟(jì)在全國來說是名列前茅的，尤其蘇南地區(qū)，處在長三角中心地帶，也是長三角地區(qū)首屈一指的經(jīng)濟(jì)帶，蘇北地區(qū)雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后，但是更需要會展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)，而現(xiàn)狀是蘇南地區(qū)會展環(huán)境很好，但是沒有好的會展公司操作，除了蘇州會展行業(yè)發(fā)展的還不錯之外，無錫、常州等地會展行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分不相符，當(dāng)?shù)卣苍诖罅Ψ龀謺梗ㄅd建展館、政策支持等方面。蘇北地區(qū)更是空白處處，為此，為了更好的整合資源，需要通過一個整體來整合，以全省一盤棋的姿態(tài)去操作。 在一個城市做展覽會至少有三個方面的前提：政府相關(guān)部門的支持、硬件條件－展館、行業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，三個條件缺一不可，首先，通過我們公司多年的運作，跟政府很多部門保持了良好的關(guān)系，包括經(jīng)貿(mào)委、貿(mào)促會等會展相關(guān)部門，這方面沒有問題；其次，展館方面，各個城市都在興建新展館，我們選擇中心點的時候著重考慮展館，比如蘇南的無錫、蘇中的南通、蘇北的徐州等地都有不錯的展館；最后，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，江蘇省各個城市都形成了各自的產(chǎn)業(yè)集群，比如蘇南的汽車、航運、零部件、電子、輕工業(yè)等，蘇中地區(qū)的造船、電子、食品、港口等、蘇北地區(qū)的新能源、汽車制造、農(nóng)產(chǎn)品等方面，各有特色，完全可以根據(jù)各自的特色有針對性的操作。 整合資源還有一個好處，就是可以全省一盤棋，比如港口經(jīng)濟(jì)，這是政府部門非常關(guān)注的問題，而省內(nèi)南通、鹽城、連云港都是港口城市，都各有特點，那么完全可以以互補的方式整合成一個大型的港口經(jīng)濟(jì)、港口物流為一體的展貿(mào)會結(jié)合的展覽集群，改變現(xiàn)在各自為戰(zhàn)，且都發(fā)展不起來、難以規(guī)模化的現(xiàn)狀，畢竟港口經(jīng)濟(jì)也劃分為細(xì)致的模塊，每個地區(qū)都有各自有優(yōu)勢的港口經(jīng)濟(jì)模塊，如果整體策劃、共同開發(fā)，將會形成一個以港口經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的會展產(chǎn)業(yè)集群。 初步規(guī)劃：蘇南－無錫，輻射蘇州、常州、鎮(zhèn)江；蘇中－南通，輻射揚州、泰州；蘇北－徐州，輻射連云港、鹽城、宿遷、淮安。總體以南京為龍頭，輻射三地。這也符合省政府發(fā)展全省經(jīng)濟(jì)的框架結(jié)構(gòu)，也可以理清重點，著眼點比較明確。 目前全球經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，可能目前對中國的影響還不是很明顯，預(yù)計應(yīng)該在年底或明年年初才能凸顯負(fù)面影響，會展業(yè)是商貿(mào)服務(wù)行業(yè)非常偏重的行業(yè)，經(jīng)濟(jì)危機影響最大的肯定是商貿(mào)行業(yè)，所以會展行業(yè)不可避免的將受到影響、預(yù)計明年全國各類展覽的總體規(guī)模將有所減少，總收入預(yù)計比往年同期減少至少十個百分點，如何應(yīng)對成為各大展覽公司必須面對的。在這種情況下，如果全省一盤棋，將大大提升整體競爭力，也更能發(fā)揮出各地區(qū)優(yōu)勢互補的優(yōu)點，可以根據(jù)各地區(qū)的投資側(cè)重點、產(chǎn)業(yè)分布集群來綜合考慮問題，比如蘇南，以輕工業(yè)加工、服務(wù)貿(mào)易為主；蘇中以港口、船舶、產(chǎn)品附加值加工為主；蘇北以農(nóng)業(yè)、重工業(yè)、勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，這些也是當(dāng)?shù)卣С值漠a(chǎn)業(yè)，很容易得到政府部門的支持，這樣對于展覽會可操作性來說是最好的前提。 從另一個角度上來說，這次金融危機也是機會，隨著各個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，參展主體肯定會減少，但是也促成了參展經(jīng)濟(jì)實體的整合，也就是說數(shù)量少了，但是整合后的實體將更有實力，尤其在化工、紡織等產(chǎn)業(yè)，當(dāng)出口遇到困難，加上國家努力拉動內(nèi)需的時刻，他們應(yīng)該更注重國內(nèi)的宣傳，而展覽卻是最好的宣傳途徑，所以他們將更傾向于通過展會加大自身的宣傳力度，從另一個側(cè)面對展會的發(fā)展起到了推動作用。所以，如何因地制宜、因時而異的采取策略是重中之重，換句話說，把握機會的能力尤其重要。從這個角度上考慮，當(dāng)會展整合策略得到政府的支持，通過會展經(jīng)濟(jì)來拉動內(nèi)需是個不錯的渠道，只有全省一盤棋，才能符合政府部門的宏觀策略，然后因地制宜的在各個地方開展業(yè)務(wù)，其他區(qū)域協(xié)助，這樣，不但能發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢所在，更能通過其他區(qū)域的配合更好的發(fā)揚光大，這種策略只能在以省為單位施行，畢竟對一個省來說，宏觀的策略針對的肯定是全省，要的是平衡發(fā)展，所以為省級會展資源的整合提供了基礎(chǔ)。